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        1. 工作動態備份

          行政辦公擴大會議

          點擊量:次 發布時間:2022-05-17
          工   動  

          第 189 期

          信陽市供水集團有限公司                                                                                                                                                                  5-17

           
                   5月13日上午,公司在羊山辦公區四樓會議室召開行政辦公擴大會議,班子成員、各部室負責人、各支部書記、團委書記參加了會議。
                   會上,傳達學習了中共信陽市城市管理局黨組關于印發《市委第二巡察組對市城管局常規巡察工作動員會相關講話的通知》(信城管黨組〔2022〕32號)、信陽市優化營商環境工作領導小組辦公室《關于做好營商環境創新工作的通知》(信營商辦〔2022〕8號)、《信陽市創建工作督查通報》第2期(信創辦〔2022〕1號)、中共河南省委辦公廳河南省人民政府辦公廳《關于進一步勤儉節約堅持過緊日子的通知》(豫辦發電〔2022〕27號)、中共信陽市委辦公室信陽市人民政府辦公室印發《關于貫徹市委六屆二次全會暨市委經濟工作會議精神和<政府工作報告>的分工方案的通知》(信辦〔2022〕6號)、信陽市委宣傳部信陽市總工會《關于表彰2022年信陽“最美職工”和信陽市職工職業道德建設標兵單位、標兵個人的決定》(信工文〔2022〕21號)、信陽市總工會《關于表彰信陽市五一巾幗標兵崗、五一巾幗標兵的決定》(信工文〔2022〕22號)、市安委辦《城鄉人居環境整治行動安全生產提示函》。
                   公司黨委書記、總經理李福貴對公司近期重點工作進行強調。
                   一、強化工程管理工作。一是工程部等相關部室要嚴格加強工程質量和工程量的監管,管控各項生產工作開支;二是工程項目等現場管理人員必須秉公辦事、堅持原則,加強施工現場各項工作環節管理,對開挖、回填量不實等不按規定施工或違反施工規范情況要及時糾正;在決算審核時,要對工程量做到心中有數、思路清晰、客觀公正、有效控制;三是加強材料領用及使用監管力度。工程部、物資部、生產技術部等相關部室要嚴格控制材料的使用數量,確保領用材料與實際工程量相匹配,對各種情況下導致的計劃外材料要進行跟蹤管理。在工程結束后要將未使用完的物料及時辦理退料手續,從源頭上降低工程成本。
                   二、嚴格落實意識形態責任。意識形態工作是一項極端重要的工作,各部室要高度認識意識形態工作的重要性,必須堅持黨的領導,增強“四個意識”,堅定“四個自信”,切實把做到“兩個維護”融入履職工作、見諸實際行動。部室負責人、支部書記要進一步強化微信工作群、消息通知群等監管力度,嚴禁在群中發布和討論與工作無關的話題,嚴禁發送違規違法、與國家政策方針相悖的信息,嚴禁隨意轉發傳播社會負面信息,充分發揮微信等新媒體在工作部署、溝通聯絡等方面的積極作用。
                   三、爭做出彩人,建功新時代。無論是部室還是個人都要把爭先創優作為奮斗的目標和方向,在參加各項活動、比賽時,一定要在思想上重視、態度上端正,分管領導、部室負責人要切實負起責任,一級抓一級,層層抓落實,嚴格把關,不能出現任何走過場、走形式的情況發生,要用辛勤努力的汗水,為公司、為部室爭得榮譽,這份榮譽,既是對過去工作的肯定,又是一份沉甸甸的責任,更是前進的動力。
                   四、加大宣傳,弘揚正能量。為進一步提升影響力,樹立正面形象,各部室要加強優化營商環境“兩條例”、《市人大常委會關于進一步優化營商環境 助力實現美好生活看信陽的決定》、節約用水等方面積極開展宣傳報道工作。
                   1、高標準、高質量的制作以公司建廠至今發展過程為內容的供水公司宣傳片;
                   2、相關部室要做好黨建、紀委、營商環境等工作匯報PPT,根據工作進展內容時刻更新,及時完善,隨時備用;  
                   3、完成各類項目及管網建設PPT制作。工程部要結合工作實際,以管網長度,管網覆蓋面積,管網質量(使用年限)為內容;二次供水服務中心以機械水表與智能水表各方面優劣勢對比為內容制作相關宣傳PPT;
                   4、計劃財務部牽頭,相關部室認真配合,從水價構成、制水成本、水處理工藝等方面對現行水價進行宣傳報道,并在公司的微信公眾號上宣傳,讓群眾了解“自來水”不是“自來”的;
                   5、生產技術部及二次供水服務中心配合完成二次供水管理現狀及存在問題的PPT制作。
                   五、求真務實,注重結果。
                   現如今,工作節奏日益加快,各部室要在快節奏的工作中樹立起強烈的結果意識,用結果意識來激發旺盛的工作熱情,科學設定各項工作目標,及時糾正在工作中出現的偏差,控制好各項工作的時間節點,確保各項目標任務落到實處。
                   1、各部室要根據當前形勢,結合工作實際安排部署工作,不能好高騖遠,更不能降低工作標準要求,要從“事前、事中、事后”找準監督著力點和切入點,切實做實做細全鏈條監督,確保工作質量;
                   2、要善作善成。各部室堅決不能搞形式主義,要切實履行工作職責,抓實抓細各項工作,使得每一項工作有結果、有成效,確保各項工作擲地有聲;
                   3、在工作中要變被動為主動,勇挑重擔,迎難而上,要將壓力轉變成前進的動力,想方設法地去解決問題,做到問題在手不積壓,保障工作“堵點”能打通;
                   4、做工作要有超前意識。各部室要用心做工作,動腦筋思考下一步工作部署及預估可能出現的各種復雜情況,提前謀劃提前安排提前部署,當工作任務下達時,就可以高標準、高質量、高水平的去完成。特別是項目謀劃、工程建設、業務辦理、后勤及安全管理等工作,一定要善于思考,下好先手棋,在工作開始時,就要謀劃后期工作開展,不能走一步想一步,只有這樣,才能事半功倍;
                   5、結果就是目的。各部室負責人、支部書記一定要認真做好每項工作,注重結果導向,雖不要求將每一項工作都做成樣板、精品,但一定要取得一個能讓自己、讓單位、讓上級滿意的結果。
                   六、加強抄收管理。營業部要加強對抄收人員特別是新進員工的培訓監管,強化抄收人員業務水平,樹立服務意識,對抄表中發現的用水量突然增大等問題,要及時采取措施,積極耐心與用戶做好溝通、解釋工作,宣講用水常識等,創造良好的供水服務環境;監察部對DN40以上的大表全部復抄一遍,完善大表信息,6月底前(最遲7月)完成此項工作任務。
                  七、厲行節約,杜絕浪費。
                   1、各部室要嚴格落實人離電斷、人走燈熄、空調少開等規定,樹立節約意識,構建節約用電、合理用電、安全用電的良好氛圍;
                   2、嚴格落實中共河南省委辦公廳河南省人民政府辦公廳《關于進一步勤儉節約堅持過緊日子的通知》(豫辦發電〔2022〕27號)文件精神,由行政部以文件相關內容起草通知傳達各部室;
                   3、進一步降低非生產性費用支出,努力實現降本增效;
                   4、提高廢舊材料、物品的綜合利用率,各部室結合實際情況,加大修廢利舊和回收復用力度,對此類材料、物品做好統籌安排,合理調配,變廢為寶,物盡其用,切實降低生產成本。
                   八、著力加強安全生產工作。
                   1、安全生產無小事,各部室要按照“管行業必須管安全、管業務必須管安全、管生產經營必須管安全”的要求,全面抓好安全生產工作,落實巡視、排查等責任,發現問題,及時整改,將風險消除在萌芽狀態;
                   2、安委會要根據工作計劃,對重點部位開展專項檢查,對檢查發現的安全隱患及時進行監督整改,扎實推動公司安全生產持續穩定,全力保障中心城區安全穩定優質供水。
                   九、會議對近期其他工作進行了安排。
           

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