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          突出“四個重抓” 強化供水保障

          點擊量:次 發布時間:2023-03-08
          工   動  

          第 79 期

          信陽市供水集團有限公司                                                                                                                                                            3-8
          ——市供水公司召開第3次行政辦公會議
           
                   3月6日,市供水公司召開行政辦公會議,集體學習習近平總書記關于深入開展學雷鋒活動的重要指示精神和習近平總書記關于網絡安全觀的重要論述,傳達國務院安委會全體會議精神和2023 年全市城市管理工作會議精神,會上,各分管領導通報了優化營商環境、安全生產管理、重點項目建設、工會換屆選舉、精神文明創建、平安單位創建等具體工作情況,聽取部室、子公司和工作專班匯報。公司黨委書記高光福出席會議并安排部署了近期工作:
                   一、信仰是“定海針”,要重抓黨建
                   公司各黨支部書記要牢固樹立“抓好黨建是本職,不抓黨建是失職”的理念,突出黨建引領,壓實黨建責任,堅持黨建工作與日常工作相互融合,相互促進。深入推進5個支部品牌化建設,充分發揮支部戰斗堡壘作用,不斷增強黨組織的創造力、凝聚力和戰斗力。狠抓公司意識形態工作,時刻繃緊思想之弦,暢通員工訴求渠道,樹牢“四個一切”工作導向,即集體榮譽高于一切,集體利益重于一切,集體形象壓倒一切,集體創新戰勝一切,切實做好公司信訪維穩工作。
                   二、學習是“金鑰匙”,要重抓能力
                   面對新形勢、新要求、新考驗,學習是克服本領恐慌、能力危機的唯一途徑。要狠抓學習,公司各部室要拿出嚴的標準、實的舉措、硬的作風,扎實深入開展公司“能力作風提升年”活動,拓展豐富“三學一比”大講堂形式,切實提升公司廣大干部職工理論素養和業務水平。要狠抓調研,公司各中層黨員干部要對照“七種能力”“八項本領”,深入開展“大調研、大排查”行動,在調研過程中看問題、想事情、找辦法,逐步建立起人崗相適,人事相宜的崗位動態調整機制。
                   三、擔當是“開山斧”,要重抓落實
                   要突出管理創新,圍繞“干什么、怎么干、如何干好”,公司人力資源和企業管理部要牽頭抓總、統籌謀劃;聚焦人員如何統、事情如何辦、制度如何建、績效如何提、亮點如何抓,公司各部室要敢于創新、主動作為。要突出項目建設,堅持“項目為王”理念,供水各工作專班要迅速進入工作狀態,聚力抓好出山店水廠及配套管網建設工程、南灣水廠和湖東水廠工藝升級改造工程、供水管網分區計量和智慧供水系統工程等重點項目對接工作,爭取早開工、早建設、早投效。要突出優化營商環境,對照2022年第四季度營商環境報告內容,公司優化營商環境部要對標對表,舉一反三、立行立改,建立“問題、責任、落實”清單,認真做好2023年優化營商環境第一季度填報工作和公司年度工作方案。要突出大干快干,加快推進“一戶一表”改造項目,全力抓好供水管網排查、建立工作臺賬,梳理工作成果。要突出做好二供運維,各相關部室要默契配合,分門別類抓好調研排查,加快推進中心城區二次供水“統建統管”。要突出工程業務,新成立的4家公司要敢于邁出腳步,在市場競爭中打開局面,找到路子。要突出做好水質安全,深刻汲取2022年水質問題經驗教訓,注重超前謀劃,采取有力舉措,確保防范于未然。要扎實做好工作會籌備工作,公司行政部和黨群工作部要通力協作,辦好2023年度工作會。
                   四、心態是“凈化器”,要重抓引導
                   用好干部風向標,公司中層領導干部要敢抓、敢管、敢動真碰硬,教育干部職工敬業、奉獻、團結、協作,實現供水一盤棋,員工一條心,上下一起拼,全年一片紅。
           
           
           
           
           
           
           
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