工 作 動 態
第 196 期
信陽市供水集團有限公司 6-12
2023年公司機構改革以來，公司認真貫徹落實新時期好干部標準，從嚴從實抓好干部“選、育、管、用”各個環節工作，著力培養造就一支政治過硬、適應新時代要求、具備高質量服務能力的供水干部職工隊伍，以好的機制保障廣大干部職工奮勇向前，更好的履職奉獻。制度建設不僅事關市場主體信心活力，也事關供水事業高質量發展目標的實現。隨著國家政策調整、制度法規修訂，公司組織構架、業務流程的變化，管理制度需要與時俱進更新調整，以保持其合法性和適用性。
為進一步規范和加強公司制度體系建設，完善內部管理體系和運行機制，提高公司人事管理水平，人力資源和企業管理部組織各部室對現行人事勞資管理制度內容認真梳理，通過廣泛征集各部室職工意見，形成人事勞資管理制度擬定稿。6月9日上午，部門組織開展了人事勞資管理制度修訂研討會，會議由人事分管副總經理李其利主持，各部室、子公司負責人共同參與。會上，由人力資源和企業管理部工作人員對照人事勞資管理制度修改項，按照現行政策法規依據逐條進行講解說明。此次人事勞資管理制度修訂，重點對加班管理制度、專業技術職務聘任、考勤管理制度進行了更新完善，增加了中層干部管理制度內容，其中對中層干部的任職資格條件、職數和任期、選拔任用、考核作出詳細規定。工作人員結合日常工作中的實際情況進行舉例講解、現場答疑，確保給大家講解到位。各部室、子公司負責人也結合自己部門工作實際，進行了熱烈討論，各抒己見，踴躍發言，本次研討后的修訂意見稿呈報公司黨委及職代會。
思想認識越深刻，貫徹落實越堅決。欲事立，須是心立。人才競爭，歸根到底是人才制度優勢的競爭。通過此次制度修訂研討會，大家反饋修訂內容明確，重點突出，更加貼合實際工作，真正做到了讓公司的管理更加有溫度、有深度。人事勞資管理制度的完善對公司的發展起著至關重要的作用，只有通過科學合理的人力資源管理，公司才能真正做到“以人為本”，不斷提高自身的核心競爭力，實現可持續發展。各類制度的完善，也讓大家看到了公司管理呈現更加制度化、規范化、人性化的良好趨勢。通過職工廣泛參與修訂，提升了企業效率，凝聚了供水事業發展共識，為構建和諧勞動關系奠定基礎。
制度的生命力在于執行，執行的驅動力在于擔當。推進新的人事管理制度貫徹落實，充分釋放改革效能，需要各部門積極協同，堅持以攻堅克難的使命擔當、一抓到底的韌勁狠勁，解決好全體職工的日常管理、工資薪酬、社會保險、退休管理、人事爭議等事項遇到的矛盾問題。通過各部室、子公司強化主體責任，加強內部管理，持續向下傳導壓力、壓實責任。管理人員通過強化業務指導，對理解有偏差、執行不到位、違規搞變通的及時進行糾正，確保新制度貫徹落實不偏向、不走樣，切實將制度優勢轉化為供水高質量發展的人才優勢。
